3月18日-19日， 2017年中冠公司管理人員務(wù)虛會在新昌沃洲逸郡酒店召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管、分公司及下屬公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工代表等參加了會議。

    本次會議分為兩個議程。第一項議程，是由公司總經(jīng)理聶偉軍簡單介紹了公司目前面臨的整體經(jīng)濟(jì)形勢；第二項議程，是著重圍繞“公司內(nèi)外部所面臨的威脅、如何整合公司現(xiàn)有優(yōu)勢、提出今后公司發(fā)展的機(jī)遇和方向”這三個會議主題開展討論交流；會上，每位與會人員圍繞公司面臨的困難、現(xiàn)有優(yōu)勢的匯聚與延伸，下一步如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行了主題發(fā)言，在深入思考、剖析、拋出問題的同時，也提出了應(yīng)對的舉措和建議，其他與會人員對主題發(fā)言也以頭腦風(fēng)暴的形式積極參與了討論。
    聶偉軍總經(jīng)理在會議最后的總結(jié)中指出，經(jīng)過幾年的鍛煉，欣喜的看到公司的管理人員“越來越會講、越來越敢講”。就會議討論內(nèi)容和公司下步發(fā)展重點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與與會人員達(dá)成如下共識：一、狠抓落實與執(zhí)行力，從你我做起，“立刻、現(xiàn)在、馬上”；二、繼續(xù)突出現(xiàn)有優(yōu)勢，并分別成立對應(yīng)的研究工作小組，將優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大，形成為公司的核心競爭力；三、制定提升公司的對外形象和知名度的宣傳方案并落地；第四，關(guān)注PC，有所突破；第五，重申全員營銷理念，并自第二季度開始，公司管理人員定期定額進(jìn)行客戶拜訪。
    通過本次會議，與會人員統(tǒng)一了思想、提出和布置下步的工作要求與工作任務(wù)，加深了彼此間的溝通和了解，為公司下一步更好、更快、發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。